Bcome vous accompagne et vous conseille dans la gestion de votre (future) entreprise. Nos conseillers possèdent une grande expérience de terrain. Ils sont des spécialistes dans leur domaine. Ils vous apportent un point de vue externe et objectif, et réalisent leurs missions en parfaite collaboration avec les responsables de votre entreprise. Bcome intervient en tant que conseiller et non en tant que dirigeant.

 

Quelques exemples de compétences que Bcome met à votre disposition :

 

 Création de votre entreprise :

• Etude de la faisabilité de votre projet.
• Aide à l’établissement d’un business plan.
• Elaboration du plan financier sur trois ans : compte de résultats, bilan, tableau de trésorerie, etc.
• Choix de la forme juridique de votre entreprise (entreprise en personne physique ou société : s.r.l., s.a., etc.).
• Conseils pour la rédaction des statuts.
• Formalités de constitution : obtention du numéro d’entreprise, inscription à la Banque Carrefour des Entreprises (BCE), enregistrement à la TVA.
• Affiliation aux assurances sociales pour indépendants.

 

 Gestion financière :

• Elaboration de budgets et plans financiers prévisionnels.
• Analyse de la rentabilité de l’entreprise ou d’un projet.
• Définition et mise en place de la stratégie.
• Mise en place et coordination des méthodes de travail sur les plans administratif et financier.
• Mise en place de tableaux de bord et d’outils de contrôle et de suivi.
• Planification des flux de trésorerie (analyse, optimisation, suivi).
• Restructuration/renégociation des financements en cours.
• Rentabilisation des liquidités disponibles (placements, swaps, cash pooling, etc.).

 

 Recherche de financements et subsides :

• Recherche de financements, auprès des banques et/ou des pouvoirs publics :
• conseils sur la solution la plus adaptée (crédit d’investissement, straight loan, roll over, crédit caisse, etc.) ;
• montage d’un dossier complet de demande de crédit ;
• introduction du dossier auprès de différents bailleurs de fonds ;
• négociation des conditions (taux, formules de remboursement, franchise, garanties, etc.) ;
• suivi des crédits en cours et contact avec les partenaires financiers.
• Contacts avec d’éventuels candidats investisseurs.
• Ciblage des aides publiques (subsides et autres) adaptées à votre projet, constitution du dossier et suivi.

 

 Gestion financière spécifique aux entreprises en difficultés :

• Audit financier afin de connaître les causes des difficultés.
• Ciblage des solutions envisageables.
• Mise en place d’un plan de sauvetage sur-mesure :
• • établissement d’un plan de restructuration ;
  • contrôle des marges et de la rentabilité ;
  • analyse et négociation des délais de paiement clients et fournisseurs ;
  • maîtrise et réduction des coûts ;
  • restructuration des crédits en cours ;
  • recherche éventuelle de nouveaux modes de financement.

 

 Opérations de cession et d’acquisition :

• Réalisation et/ou coordination des due diligences (audits).
• Recherche des financements.
• Mise au point des conventions en collaboration avec votre avocat.
• Aide à la négociation.